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专业精益六西格玛项目咨询辅导帮您识别真正的冰山！

发布人：

深圳张驰管理咨询有限公司

作者：

张驰张永嘉赵国祥

价格：

30元

会员折扣价：

30元

出版单位：

深圳海天出版社

册数：

0册

浏览次数：

430次

购买联系：
联系人：	夏婉姣	联系电话：	0755-22678062 13316921215
联系地址：	深圳市南山区创业路中兴工业城

内容简介：

专业精益六西格玛项目咨询辅导帮您识别真正的冰山！
深圳市张驰管理咨询有限公司是专注于六西格玛培训咨询、精益生产培训咨询的专业六西格玛咨询公司、专业精益生产咨询公司，在六西格玛设计培训、精益六西格玛培训、6sigma培训咨询、lean sigma培训咨询、精益六西格玛项目辅导咨询等方面拥有绝对领先优势，在业界享有崇高声誉。
内容介绍：
精益六西格玛通过选择实施一个个改善项目进行经营绩效的突破性改善。没有好的项目，精益六西格玛的推行就如“巧妇难为无米之炊”一样，无论黑带将工具应用得如何娴熟，都无法帮助企业进行实质性改善。所以项目选择的好与坏对精益六西格玛实施成效的影响占到70％-80％，这是80／20原则在精益六西格玛推行流程中的体现。事实上，推行精益六西格玛失败的企业，一半以上问题出在项目选择上。在实际操作中，项目选择的难度客观存在，同时很多推行精益六西格玛的企业也并未给予其应有的重视。本书就是针对项目选择这一主题展开，旨在厘清各类项目选择的方法与规律，为推行的企业提供选项方法方面的指引。
目录：
前言
第一章精益六西格玛与项目选择
第二章自上而下的项目选择
第三章自下而上的项目选择
第四章标杆法项目选择
第五章多品种小批量生产条件下的项目选择
第六章短周期产品的项目选择
第七章事务类/业务流程类项目选择
第八章 DFSS（六西格玛设计）项目选择
第九章找到精益与六西格玛项目的结合点
第十章确定合适的项目范围
第十一章项目立项评估
第十二章项目财务收益预估
第十三章项目选择易见的误区

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